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加強協調緊密配合,全力以赴 確保三期項目如期竣工投產

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2017-04-08 09:01
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【概要描述】年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿成就的2016年已經過去,更具挑戰的2017年在向我們招手,2017年對三期項目指揮部來說,也是一個具有意義、有價值的一年。在這一年里,我們即將要完成三期項目工程建設任務,對項目指揮部來說,這是一個突破。

加強協調緊密配合,全力以赴 確保三期項目如期竣工投產

【概要描述】年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿成就的2016年已經過去,更具挑戰的2017年在向我們招手,2017年對三期項目指揮部來說,也是一個具有意義、有價值的一年。在這一年里,我們即將要完成三期項目工程建設任務,對項目指揮部來說,這是一個突破。

  • 分類:集團新聞
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  • 來源:
  • 發布時間:2017-04-08 09:01
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年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿成就2016已經過去,更具挑戰的2017年在向我們招手,2017年對三期項目指揮部來說,也是一個具有意義、有價值的一年。在這一年里,我們即將要完成三期項目工程建設任務對項目指揮部來說,這是一個突破。

今年工程開工以來,項目指揮部領導在工作中,努力為他人做好表率,通過自己以身作則影響著項目指揮部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項任務。項目指揮部領導要求各項目小組嚴格按設計要求驗收規范、規定監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作,并根據工程特點,編制工程項目管理規劃。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下,使得工程得以順利進行,通過每周項目工程協調各項工作解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明

 

在進度控制方面,以公司制訂的工程進度計劃作為控制重點,項目指揮部在開工前組織各施工單位編制進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將總體計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監督施工單位的執行情況。

在質量控制方面,從開工以來,項目指揮部始終堅持質量第一的原則,以質量管理體系為指導,通過多種措施,不斷提高全員的質量責任認識工程建設中,項目指揮部強化事先預控、施工過程把關、事后檢查的全過程質量管理,嚴把材料關,從貨源上有效地保證質量,對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改。

在安全文明施工管理方面,項目指揮部督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的各項安全生產條令條例。在實施過程中主要做如下幾點工作:一是科學安排、合理調配使用施工場地,施工和管理分區,生活和管理分區,并使之與各種環境保持協調關系。二是督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。三是督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環境衛生均符合要求。

在外部協調方面,積極解決項目施工中產生的矛盾,如:制作場地劃分、施工中交叉施工配合的協調矛盾等均得到及時的解決與處理,保證了工程的順利實施在合同管理方面,在實施過程中嚴格按照合同辦事,保證合同行之有效、順利實施。在資料管理方面,由于工程資料多而雜,部門文件、檔案交由專人負責管理,做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時查閱,為項目指揮部的各項工作順利展開,創造了有力條件。

三期項目指揮部是一個充滿生機和活力的團體,在本年度中項目指揮部將按照制定的計劃目標,腳踏實地的完成工程建設任務及時學習更新,使工程建設的管理方法更加科學化、合理化。面對將來各種未知的困難和挑戰,項目指揮部全體同仁絕不會退縮,勇往直前。

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